王震，必赢76net线路教授、博士生导师，必赢76net线路龙马青年学者。学术兼职包括《中国人力资源开发》编辑部主任、Personnel Review副主编、Human Resource Development Quarterly副主编。研究兴趣集中于商业伦理、领导力、组织行为与人力资源管理。在JAP, OBHDP, HR, LQ, JBE, JOOP, JVB,《心理学报》《管理科学学报》等国内外学术期刊发表论文90余篇。主持国家社会科学基金重大项目子课题2项、国家自然科学基金项目3项、教育部人文社会科学基金项目等省部级课题3项。曾获北京市优博、AOM和RRBM负责任管理学研究等奖项。近年来为各类企业和事业单位提供多项管理咨询活动，为某大型商业银行设计的人员分析与培训项目获美国培训与发展协会(ASTD/ATD)卓越实践奖提名。
教育经历：
人力资源管理博士（中国人民大学，2012）
人力资源管理硕士（中国人民大学，2009）
工商管理和心理学双学士（中国地质大学和华中师范大学，2007）
访学经历：
2018.9-2019.9美国Wake Forest University必赢76net线路,合作教授Sean Hannah
2010.9-2011.9美国University of Illinois at Chicago必赢76net线路,合作教授Robert C. Liden
主讲课程：
组织行为学、人力资源开发、人力资源管理量化分析（本科）
人力资源管理量化分析（学术硕士）
领导力、组织行为学（MBA）
人力资源管理研究前沿（博士）
主持课题：
国家社会科学基金重大项目子课题: “人才链支撑创新链产业链深度融合的评价体系及优化对策研究“（总课题“人才链支撑创新链产业链深度融合的机制与对策研究”23&ZD052）
国家社会科学基金重大项目子课题: “我国世界重要人才中心建设的区域布局战略研究”（总课题：“以建设世界重要人才中心为目标的新时代人才强国战略研究”22ZDA038）
国家自然科学基金面上项目: “心心相印还是貌合神离：人力资源归因的形成与效应”（72172170）
国家自然科学基金面上项目: “服务导向人力资源管理系统：结构体系、形成过程、双刃剑效应及其治理机制”（71772193）
国家自然科学基金青年项目: “CEO道德型领导对管理者非道德行为的影响及其下行传递效应：社会学习的视角”（71302129）
教育部人文社会科学基金项目: “领导-成员交换关系差异化的影响因素和影响效果：基于资源和资源分配视角的多层次研究”（13YJC630176）
北京市社会科学基金项目: “北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究：多层次和多路径的视角”（16GLB035）
北京市自然科学基金项目: “中国企业员工的反馈规避行为：表现形式、影响因素和影响效果”（9144035）
教学及其获奖：
2023国家一流本科专业建设点“人力资源管理”负责人
2023必赢76net线路优秀研究生指导教师
2022中国人力资源开发研究会优秀教学成果奖（排序第2）
2021必赢76net线路2021年高等教育教学成果奖（排序第2）
2015必赢76net线路第十届青年教师教学基本功比赛最佳教学演示奖
2015必赢76net线路第十届青年教师教学基本功比赛二等奖
科研和综合荣誉：
2021美国管理学会负责任管理学研究奖(Responsible Research in Management Award)
2021美国管理学会性别与多元性分会Saroj Parasuraman Award
2021必赢76net线路鸿基世业优秀学术论文奖
2020江苏省人力资源学会2020年度论文一等奖
2018/2022/2023必赢76net线路年度优秀奖
2017/2019/2020/2021必赢76net线路科研贡献奖
2013北京市优秀博士学位论文（工商管理类唯一1篇）
2013中国人民大学优秀博士学位论文
2012北京市优秀毕业生
2011中国人民大学吴玉章奖学金（中国人民大学学生最高荣誉）
2011北京市行为科学学会年会论文一等奖
2009中国人民大学优秀硕士学位论文
2007湖北省优秀学士学位论文
主编（译）书籍：
王震,林嵩. (主编).企业管理前沿文献导读.中国财政经济出版社. 2023年.
李直(主编),王震,罗墉,蔡元启(副主编).管理的支点:企业人力资源管理案例甄选（二）.企业管理出版社. 2023年.
孙健敏,王震,李原. (译).罗宾斯,贾奇. (著).组织行为学(第16版).中国人民大学出版社, 2016年.
学术兼职：
《中国人力资源开发》（北大核心、CSSCI扩展）编辑部主任
Personnel Review（SSCI一区，ABDC-A）副主编
Human Resource Development Quarterly（SSCI一区）副主编
Asia Pacific Journal of Human ResourcesHRM in China专刊客座编辑;New Frontiers in HR Practices and Processes专刊客座编辑
中国人力资源开发研究会专家委员会秘书长
中国社会心理学会管理心理学专业委员会副主任委员
APJHR,《心理科学进展》《人力资源管理评论》等编委
咨询服务：
近年来，为国家汉办、国家电投、中海油、平安银行、海通证券、航天五院、江中集团、山东能源等企事业和机关单位提供人力资源管理咨询和培训服务。
期刊论文：
Xu, H., Hannah, S. T.,Wang, Z.*,Moss, S., Sumanth, J., & Song, M. (2024). Jekyll and Hyde leadership: Examining the direct and vicarious experiences of abusive and ethical leadership through a justice variability lens. Journal of Applied Psychology.https://doi.org/10.1037/apl0001251
Wang, Z.,Zhu, Y., & Jiang, F. (2024). "Who's to blame?" matters: The role of attributions in employees emotional and behavioral responses to career inaction.Journal of Occupational and Organizational Psychology.https://doi.org/10.1111/joop.12532
Wang, Z.,& Hannah, S. T. (2024). Organizational ethical pressure as a threat to employee health: The buffering roles of ethical leadership and employee ethical efficacy.Business Ethics, the Environment & Responsibility.https://doi.org/10.1111/beer.12743
Wang, Z.,Song, Y., & Jiang, F. (2024). Are they more proactive or less engaged? Understanding employees’ career proactivity after promotion failure through an attribution lens.Journal of Vocational Behavior, 155,104061.
Guo, L., Jia, S.*, Niu, X., &Wang, Z.*(2024). One who wishes to wear the crown, must bear its weight: How performance pressure benefits career prospective employees in organizations.Journal of Vocational Behavior, 155, 104056.
Wang, Z.,& Chen, H. (2024). Balancing the performance benefits and health costs of leader high performance expectations: The role of servant leadership.Employee Relations, 46(5), 1172–1190.
Song, Y.,Wang, Z.*, & Song, L. J. (2024). Going the extra mile for patients: Service-oriented high-performance work systems drive nurses’ job crafting and extra-role service behaviour.Journal of Advanced Nursing,80(9), 3637–3652.
Wang, Z.,& Song, Y. (2024). Developmental leadership as a driver of employee feedback behaviors: The roles of learning goal orientation and leader high performance expectations.Leadership & Organization Development Journal, 45(5), 863–876.
Jiang, F., &Wang, Z. *(2024). Craft it if you cannot avoid it: Job crafting alleviates the detrimental effects of illegitimate tasks on employee health.Current Psychology, 43(9),7924–7935.
Wang, Z., & Jiang, F. (2023). It is not only what you do, but why you do it: The role of attribution in employees' emotional and behavioral responses to illegitimate tasks.Journal of Vocational Behavior, 142, 103860.
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